Home Liderlik
Category:

Liderlik

Liderlik

Agile Koç ve Scrum Master Arasındaki Farklar

by mlap
written by mlap

Agile dönüşüm yolculuğunda en çok karıştırılan rollerden ikisi Agile Koç ve Scrum Master rolleridir. İsimleri benzer sorumluluklar çağrıştırsa da odak noktaları ve kapsama alanları farklıdır.

Scrum Master Rolü

Scrum Master, Scrum Guide’da tanımlı üç rolden biridir. Temel sorumlulukları şunlardır:

  • Scrum’ın doğru anlaşılmasını ve uygulanmasını sağlamak.

  • Scrum takımının etkinliğini artırmak.

  • Takımın önündeki engellerin kaldırılmasına yardımcı olmak.

  • Takımı, Product Owner’ı ve organizasyonu Scrum prensipleri doğrultusunda koçluk yapmak.

Scrum Master’ın odağı takımdır. Bir Scrum takımının Scrum değerlerini içselleştirmesini, etkin ritüeller gerçekleştirmesini ve self-organize çalışmasını destekler.

Agile Koç Rolü

Agile Koç ise yalnızca takımlara değil, organizasyonun tamamına etki eden bir roldür.

  • Organizasyonun Agile prensipleri benimsemesini sağlar.

  • Scrum, Kanban veya başka Agile çerçevelerin doğru seçilmesini ve uygulanmasını kolaylaştırır.

  • Organizasyonda kültürel dönüşümün sürekliliğini destekler.

  • Takımlara, yöneticilere ve bireylere koçluk, mentörlük, danışmanlık yapar.

  • Organizasyonel engelleri görünür hale getirir ve çözümü için liderlerle çalışır.

Agile Koç’un odağı organizasyonun bütünüdür. Tek tek takımların yanında birimler, yöneticiler ve hatta stratejik düzeyde de destek verir.

Benzerlikler

  • Her ikisi de koçluk, fasilitasyon ve mentörlük yapar.

  • İkisi de Agile prensipleri savunur.

  • İkisi de takımların daha verimli, daha değer odaklı çalışmasına katkı sağlar.

Farklar (Özet Tablo)

Özellik Scrum Master Agile Koç
Odağı Takım Organizasyon (takım + liderler + kültür)
Kapsamı Tek Scrum Takımı Çoklu takımlar, birimler, tüm organizasyon
Yetkinlik Scrum uygulaması ve takım koçluğu Çeşitli Agile çerçeveler, organizasyonel değişim
Rol tipi Operasyonel & takım odaklı Stratejik & organizasyonel
Görev süresi Takımın Scrum’ı içselleştirmesi süresince Dönüşüm sürecinin başından kültüre yerleşmesine kadar

Özetle, Scrum Master takımın çevikliğini artırırken, Agile Koç organizasyonun çevikliğini artırır.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Liderlik

Agile Koç (Çevik Koç) Kimdir?

by mlap
written by mlap

Son yıllarda Agile Koç (Çevik Koç) rolü oldukça popüler hale geldi. LinkedIn’de arattığınızda sadece Türkiye’de yüzlerce kişinin bu unvanı taşıdığını görebilirsiniz. Peki bu kişiler ne yapar, hangi sorumlulukları üstlenir?

Agile Kavramını Hatırlayalım

Agile; güçlü bir takım ruhu içerisinde, müşteri geribildirimlerine göre hızlı adaptasyonu sağlayarak pazara hızlı ve sürekli değer üreten bir yaklaşım ve düşünce biçimidir.

Agile organizasyonlar, değeri yüksek işleri daha erken üretmeye, pazardaki değişimlere daha hızlı yanıt vermeye odaklanır.

Ancak Agile’ı benimseyebilmek için organizasyonların ve bireylerin mevcut birçok alışkanlığını değiştirmesi, yeni alışkanlıklar kazanması gerekir. Bu da zaman alan, bir yolculuk niteliği taşıyan bir süreçtir. İşte tam da bu noktada Agile Koç devreye girer.

Agile Koç’un Rolü

Agile Koç, kişi, takım veya organizasyonların Agile yaklaşımı benimseyerek daha yüksek değer üretmesine destek olur. Bunu yaparken yalnızca bilgi aktaran değil; kolaylaştıran, yol gösteren ve ilham veren bir roldür.

Agile Koç’un Sorumlulukları

Agile Koç’un sorumlulukları hem organizasyon hem de bireyler düzeyinde geniş bir kapsama sahiptir:

  • Agile prensiplerin içselleştirilmesini sağlamak.

  • Doğru çerçeve veya metot seçimini kolaylaştırmak. Scrum, Kanban vb. yöntemlerin bir savunucusu olmak yerine, ihtiyaca uygun olanın doğru uygulanmasını sağlamak.

  • Koçluk, danışmanlık, mentörlük ve fasilitatörlük yapmak. Dönüşüm yolculuğunda ihtiyaçlara göre esnek bir şekilde farklı roller üstlenmek.

  • Agile pratikleri ve teknikleri geliştirmek. Organizasyonun bağlamına uygun çözümler üretmek.

  • Eğitimler tasarlamak ve vermek. Temel ve ileri seviye eğitimlerle organizasyonun bilgi seviyesini yükseltmek.

  • Süreçlerin ve uygulamaların çevikleştirilmesini sağlamak. Yalnızca çerçeve/metot uygulamak değil, iş yapış biçimlerinin de Agile prensiplerine uygun hale gelmesine destek olmak.

  • Metriklerin doğru ölçülmesini ve yorumlanmasını sağlamak. Verimliliği artıracak şekilde veriler üzerinden karar alınmasını desteklemek.

  • Kaizen kültürünü yerleştirmek. Sürekli öğrenme, gelişim ve iyileştirmeyi organizasyonun doğal bir parçası haline getirmek.

Agile Koç, dönüşüm yolculuğunun sadece başlangıcında değil, sürdürülebilir hale gelmesinde de kritik bir role sahiptir.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Liderlik

Agile Liderlik Nedir?

by mlap
written by mlap

Agile Lider, ekibin maksimum verimle üretim yapabileceği ortamı sağlayan kişidir. Bu tanım kısa görünse de, bu ortamı oluşturmak ve sürdürülebilir kılmak hiç kolay değildir.

Agile Lider şu alanlarda kritik bir rol oynar:

1. Yol Gösterici Olmak

  • Kurumun ve birimin stratejisine, vizyonuna hâkim olmalı.

  • Takımı büyük resme odaklayarak yön verebilmeli.

  • Vizyona giden yolda doğru kararları ekibiyle birlikte almalı.

  • Detaylarda ise takımın kendi kararlarını verebileceği özgür ortamı oluşturmalı.

2. Şeffaflık ve Güven Sağlamak

  • Verilerin, fikirlerin ve gelişmelerin açıkça paylaşıldığı bir kültür oluşturmalı.

  • Kendi düşüncelerini samimiyet ve açıklıkla ifade ederek rol model olmalı.

  • Takım üyelerini şeffaf paylaşımlara teşvik ederek güven ortamını güçlendirmeli.

  • Böylece, mevcut durum daha net görülür ve alınacak kararlar daha isabetli olur.

3. Motivasyonu Artırmak

  • Motivasyon sadece maddi araçlarla sağlanmaz. Daniel Pink’in Drive kitabında vurguladığı gibi, otonomi, ustalık ve amaç kalıcı motivasyonun temelidir.

  • Agile Lider, ekibine otonomi verebilmeli, ortak amacı net bir şekilde ortaya koyabilmeli.

  • Motivasyonu yüksek olmayan en iyi takımlar bile başarısız olabilir; bu nedenle lider, motivasyonu besleyen bir ortamı sürekli kılmalıdır.

4. Ortak Anlayışı Geliştirmek

  • Otonomiyi doğru delege eden, amaçları net belirleyen ve şeffaf iletişimi sağlayan lider, ekipte ortak bir anlayışgeliştirir.

  • Bu anlayış, ekibin sorunlara ve işlere aynı bakış açısıyla yaklaşmasını sağlar.

  • Sonuçta ekip sadece birlikte çalışan bireylerden değil, tek bir takım ruhundan oluşur.

Sonuç

Agile liderlik, emir vermek ya da mikro-yönetim yapmak değildir. Agile Lider, vizyonu şekillendiren, güven ortamını oluşturan, motivasyonu besleyen ve ortak anlayışı geliştiren kişidir. Takım kendi kendini yönetse de, bu ortamı kuracak ve sürdürecek bir Agile Lider’e her zaman ihtiyaç vardır.

0 comments
0 FacebookTwitterPinterestEmail
Newer Posts
Older Posts