Kanban metodu evrenseldir ve mevcut süreç üzerinden uygulanmaya başlanabilir. Ancak israfların ve darboğazların ortadan kaldırılabilmesi için Kanban pratiklerinin düzenli uygulanması ve farkındalık yaratacak rollerin destek vermesi faydalıdır.
Kanban’da ek rollere ihtiyaç olmadan mevcut rollerle devam edilebilir. Yine de aşağıdaki rollerin varlığı, karmaşıklığı ve olası uygulama hatalarını azaltır:
Kanban Master
Scrum’daki Scrum Master rolüne benzer. Görevleri:
-
Takımın Kanban pratiklerini ve Agile prensiplerini doğru şekilde uygulamasını sağlamak,
-
Takımın yaşadığı engellerin çözümüne destek olmak.
Product Owner / Manager
Scrum’daki Product Owner rolüne benzer. Görevleri:
-
Product Backlog’u ve öncelikleri yönetmek,
-
Paydaşlarla iletişim kurmak ve önceliklerin netliğini sağlamak.
Not: Organizasyona göre Process Owner gibi farklı isimlerle de adlandırılabilir.
Team Member (Takım Üyesi)
Scrum’daki Developer rolüne benzer. Görevleri:
-
Ürün/hizmet geliştirmede aktif rol almak,
-
Kendi kendine organize olmak,
-
İsrafları belirleyip azaltmak,
-
Kaliteli çıktı üretmek.
Hiyerarşisizlik ve Şeffaflık
Scrum’da olduğu gibi Kanban’da da roller arasında hiyerarşik bir yapı yoktur. Bu yaklaşım:
-
Şeffaflık ve açıklığı artırır,
-
İyileştirme önerilerinin herkes tarafından getirilmesini,
-
Süreçlerdeki israfların birlikte keşfedilmesini kolaylaştırır.
Rollerle ilgili daha fazla bilgi için sitemizde yer alan Scrum Master, Product Owner ve Developer yazılarını da inceleyebilirsiniz.