Agile dönüşümle birlikte takımlar self-organize çalışmaya, Product Owner önceliklendirmeye başladı. Ancak özellikle kapsamlı projelerde bağımlılıklar, riskler ve belirsizlikler ilk birkaç sprintte kendini gösterebilir. Hele ki projede kurum dışı firmalar ya da third party ürünler varsa, küçük sürprizler büyük problemlere dönüşebilir. İşte bu noktada Sprint 0tekniği devreye girer.
Sprint 0, 2-3 haftalık bir hazırlık sprintidir. Amacı, projeyi hem iş (business) hem de teknik açıdan high level seviyede değerlendirmek, bağımlılıkları ve riskleri ortaya çıkarmak ve backlog’un olgunlaşmasını sağlamaktır. Ayrıca ortamın ve sürecin test edilmesi için ufak geliştirmeler de yapılabilir.
Sprint 0 Öncesi Hazırlıklar
-
Talep sahipleri, kullanıcılar, teknik kişiler ve bağımlı paydaşlarla görüşme randevularının alınması
-
Kullanılacak design thinking pratiklerinin seçilmesi
-
Bu pratiklere göre gerekli malzemelerin, ortamların hazırlanması
-
Özellikle cevabı aranacak soruların netleştirilmesi
Sprint 0’ın İlk Haftası: Business Odaklı
İlk hafta tamamen iş tarafına ayrılır. Amaç, kullanıcıları anlamak ve ürünün değerini netleştirmektir.
-
Persona çalışmaları yapılır.
-
Kullanıcılarla röportajlar gerçekleştirilir. (Analiz, yazılım, test ayırt edilmeksizin tüm takımın bu görüşmelere dahil olması önemlidir.)
-
Röportaj çıktıları üzerinden Empathy Map hazırlanabilir.
-
Çıktılar User Story Mapping ile görselleştirilir.
Bu sayede takım, talep edilen ihtiyaçları ve beklentileri doğrudan kaynağından öğrenir. Kulaktan kulağa iletişim yerine, bizzat kullanıcıyı dinlemek sahiplenmeyi artırır.
Sprint 0’ın İkinci Haftası: Teknik Odaklı
İkinci hafta, mimari ve teknik risklerin değerlendirilmesine ayrılır.
-
Genel mimari yapı gözden geçirilir.
-
Olası bağımlılıklar belirlenir.
-
Third party ürünlerin yetkinlikleri test edilir.
-
Bilgi güvenliği, devops, operasyon, data gibi merkezi ekiplerle kısa görüşmeler yapılır.
Bu sürecin çıktısı; teknik riskler, bağımlılıklar ve alınacak aksiyonların net bir listesi olur. Kısa vadeli projelerde ise draft sprint hedefleri ve product burndown chart da hazırlanabilir.
Ortam ve Süreç Testleri
-
Sprint 0 boyunca ortam değişiklikleri kurulup test edilebilir.
-
Takım üyelerinin eski projelerden kalan küçük işleri temizlenebilir.
-
Ufak geliştirmeler yapılarak süreç ve ortam test edilebilir.
Sprint 0’ın Avantajları
- İş, analiz, geliştirme ve test alanları aynı noktada buluşur; ihtiyaçlar daha iyi benimsenir.
- Mimari, güvenlik, operasyon gibi merkezi ekiplerle erken iletişim kurulur; riskler minimize edilir.
- User Story Mapping ile kullanıcı deneyimi görünür hale gelir; öncelikli işler netleşir.
- Bağımlılıklar ve riskler erkenden ortaya çıkarılır.
- Sprint 0 sonunda yapılacak review etkinliği, tüm paydaşların aynı noktada buluşmasını ve projeyi sahiplenmesini sağlar.
Sonuç
Sprint 0, Agile takımların “analiz yapmıyoruz” eleştirilerinin önüne geçen, aynı zamanda belirsizlikleri azaltan güçlü bir pratiktir. Projeye yüksek motivasyonla ve daha net bir yol haritasıyla başlamak isteyen takımlar için Sprint 0, değerli bir yatırım olacaktır.