Scrum Master, Product Owner ve Developer rollerinden oluşan Scrum takımı, farklı sorumluluklara sahip olsa da ortak bir hedef doğrultusunda hareket eden bir bütündür. Her bireyin hem teknik hem de kişisel gelişim göstermesi, aynı zamanda takım olarak ortak bir anlayış geliştirmesi gerekir.
Scrum Guide özellikle self-organizing (kendi kendine organize olan) takımlara vurgu yaparken, 2020 güncellemesiyle birlikte self-managing (kendi kendini yöneten) takımları öne çıkarmaktadır. Ancak yeni kurulan bir takımın bir anda bu noktaya gelmesi mümkün değildir. Her takımın, tıpkı bireyler gibi, gelişim sürecinden geçmesi gerekir.
Bu noktada çevik liderin yaklaşımı, takımın gelişimini doğrudan etkiler. Takımın olgunluk seviyesine uygun bir liderlik tarzı uygulanmadığında gelişim yavaşlayabilir, motivasyon kaybolabilir.
Takım Olgunluk Seviyeleri
1. Emirleri Yerine Getiren Takım (Executing Directive Orders)
-
Henüz giriş seviyesinde, tecrübesi ve yetkinliği düşük bir takımdır.
-
Lider daha yönlendirici bir rol üstlenir.
-
Takımın gelişimi için liderin zaman ve enerji yatırması gerekir.
2. Etkiye Dayalı Emirleri Yerine Getiren Takım (Executing Influence-Based Orders)
-
Takım biraz daha tecrübe kazanmıştır.
-
Lider, kararları kendi verse de takım üyelerinin görüşlerini alır.
-
Karar süreçlerinde sınırlı da olsa takımın etkisi hissedilir.
3. Fikir Birliğine Dayalı Karar Veren Takım (Consensus-Based, Semi-Decisive)
-
Lider ile takım birlikte değerlendirip karar alır.
-
Karar verme süreci artık sadece liderde değil, ortaklaşa yürütülmektedir.
-
Takımın katılımı artar, sorumluluk bilinci gelişmeye başlar.
4. Yönetimin Tavsiye Veren Konumda Olduğu Takım (Decisive with Advice by Management)
-
Takım artık yetkinlik kazanmıştır, çoğu konuda karar verme sorumluluğunu alabilir.
-
Lider, bilgisi ve tecrübesiyle danışmanlık yapar ancak kritik olmayan konularda yetkiyi takıma delege eder.
-
Son karar çoğunlukla takım tarafından alınır.
5. Self-Organize Takım (Self-Organized with Delegated Mandate)
-
Takım olgunlaşmıştır, kendi kendine organize olup yönetebilmektedir.
-
Lider yönetsel konular dışında yetkiyi tamamen takıma bırakır.
-
Burada kritik nokta: Yetki devri = sorumluluk devri demektir.
-
Takım aldığı kararların gerekçelerini açıklayabilmeli, sonuçlarından sorumluluk alabilmelidir.
-
Çevik Liderin Rolü
-
Liderin her takıma aynı şekilde davranması doğru değildir.
-
Olgunluk seviyesi yüksek takıma (Seviye 4–5) fazla müdahale etmek, motivasyonu düşürür.
-
Olgunluk seviyesi düşük takıma (Seviye 1–2) aşırı yetki vermek, yanlış kararlar alınmasına ve sürecin duvara toslamasına neden olabilir.
-
Başarılı bir Scrum takımı için lider, takımı doğru analiz ederek seviyeye uygun yaklaşım göstermelidir.
