Agile yaklaşımının en popüler çerçevesi Scrum, Lean üretimin en yaygın tekniği ise Kanban’dır. Takım kurulumlarında en sık kullanılan bu iki yöntemin farklarına birlikte bakalım:
1. Değişim Süreci
-
Scrum: Devrimsel bir değişim gerektirir. Scrum Guide’da tanımlanan roller, etkinlikler ve ürünler mutlaka uygulanmalıdır.
-
Kanban: Evrimsel bir değişim sağlar. Mevcut süreç ve roller korunur, küçük adımlarla iyileştirmeler yapılır.
2. Etkinlikler
-
Scrum: Zorunlu etkinlikler vardır (Sprint Planlama, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektif). Takım düzenli olarak sık bir araya gelir.
-
Kanban: Belirli zorunlu etkinlikler bulunmaz. Daha esnek bir yapıya sahiptir.
3. Planlama
-
Scrum: Belirli periyotlar (Sprint) üzerinden planlama yapılır.
-
Kanban: Belirli periyot yoktur, öncelikli işler doğrudan akışa girer.
4. Takım Yapısı
-
Scrum: Mutlaka bir Scrum takımı olmalı ve takım ruhu içinde çalışılmalıdır.
-
Kanban: Takım yapısı zorunlu değildir; iş akışı olduğunda Kanban uygulanabilir.
5. Değişiklik Talepleri
-
Scrum: Sprint boyunca yapılan planlamada değişiklikten kaçınılır.
-
Kanban: Öncelikli işler doğrudan akışa eklenebilir.
6. Tahminleme
-
Scrum: İşlerin büyüklüğü geliştirmeden önce tahminlenir. Bu tahminler üzerinden ölçüm ve raporlama yapılır.
-
Kanban: Tahminleme genellikle yapılmaz; bunun yerine işlerin tamamlama ve geliştirme süreleri ölçülür. (Not: Tahminleme yapan Kanban takımları da görülebilir.)
7. Metrikler
-
Scrum: Tahminlemelere dayalı metrikler ve grafikler (ör. burndown chart) kullanılır.
-
Kanban: İşlerin tamamlanma süresi (lead time) ve geliştirme süresi (cycle time) gibi akış metrikleri ölçülür.
Scrum ve Kanban, farklı yaklaşımlar sunsa da her ikisinin de amacı aynıdır: daha verimli, değer odaklı ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı sağlamak. Seçim, takımın ihtiyaçlarına ve organizasyonun kültürüne bağlıdır.
