Scrum’ın temelinde deneysellik vardır. Geçmiş deneyimlerden öğrenilir, bu deneyimlere göre daha iyiye götürecek aksiyonlar belirlenir ve gelişimin sürekliliği sağlanır.
Geçmiş Deneyimlerden Yararlanmak
-
Sprint planlamanın başında, takımın taahhüt edeceği iş miktarı belirlenirken geçmiş sprintler referans alınır.
-
Önceki sprintlerde tamamlanan işlerin ortalamasına göre, yeni sprintte alınacak büyüklük belirlenir.
-
Bu yaklaşım, sprint içindeki zamanın daha etkin kullanılmasını sağlar.
Kapasite Belirleme
-
Takım üyelerinin izin, eğitim gibi çalışamayacağı süreler sprint başında netleştirilir.
-
Bu süreler çıkarılarak sprint boyunca kullanılabilir toplam efor hesaplanır.
Tahminleme Yöntemleri
-
İş büyüklüğü için genellikle Fibonacci sayı dizisine dayalı, birimden bağımsız tahminleme yapılır.
-
Efor için ise saat cinsinden süre belirlenebilir.
-
Sprint başında bu iki tahminin yapılması, daha sağlıklı planlama ve verimli bir sprint geçirilmesini sağlar.
Pratik Araçlar
-
Son 5 sprintte tamamlanan PBI’lar incelenerek, takımın tamamlayabileceği ortalama büyüklük hesaplanabilir.
-
Ayrıca sprint bazlı izin ve eğitim süreleri girilerek, seçilen PBI’ların task eforlarını hesaplamayı kolaylaştıran şablonlar kullanılabilir.
Sprint planlama, geçmiş deneyimlere dayalı verilerle yapıldığında hem daha gerçekçi hem de daha verimli olur. Kapasitenin net hesaplanması, takımın taahhüt ettiği işleri başarıyla tamamlamasını destekler.
