Her sprint, Planlama ile başlar, Review ve Retrospective etkinlikleri ile tamamlanır.
Sprint Planlama
Toplantının ilk kısmında (NE ve NEDEN), Product Owner önceliklendirilmiş ve refine edilmiş Product Backlog üzerinden takıma yapılacak işleri aktarır. Takım, her bir backlog maddesinin büyüklüğünü tahminleyerek sprint boyunca taahhüt edeceği işleri belirler.
İkinci kısımda (NASIL), takım işlerin nasıl yapılacağına karar verir. Bu aşamada görselleştirme önemlidir:
-
Fiziksel ortamda: Flipchart veya beyaz tahta,
-
Online ortamda: Miro, Mural gibi dijital araçlar kullanılabilir.
Toplantının çıktıları:
-
Güncellenmiş Product Backlog,
-
Sprint Backlog,
-
Sprint Goal’dür.
Daily Scrum
Sprint boyunca her gün düzenlenen Daily Scrum, takım üyelerinin güncel bilgileri paylaşmasını ve günlerini planlamasını sağlar. Daily sonrası, burndown chart gibi metrikler güncellenir ve gerekli aksiyonlar değerlendirilir.
Refinement
Kaliteli bir planlama toplantısının ön koşulu, iyi yapılmış bir refinement sürecidir.
Refinement yalnızca bir etkinlik değil; Product Backlog Item’ların olgunlaşmasını sağlayan sürekli bir akıştır.
-
Sprint boyunca gerçekleştirilir.
-
Takım ve paydaşların haftada en az bir kez bir araya gelmesi, fikirlerin paylaşılması ve hizalanma sağlanması faydalıdır.
-
Bu yönteme incremental refinement denir.
Sprint Review
Sprint’in son günü yapılan ilk etkinlik Sprint Review’dür.
-
Takım, ürettiği işlerin demosunu paydaşlara sunar.
-
Bu ritüel, bir anlamda takımın “reklam sahnesidir.”
-
Paydaşlardan alınan geribildirimler ürünün gelişimi için kritik öneme sahiptir.
Sprint Retrospective
Sprint’in son etkinliği Sprint Retrospective’tir.
-
Takım üyeleri ilişkileri, süreçleri ve çalışma ortamını değerlendirir.
-
Daha iyiye götürecek aksiyonları belirler.
-
Ayrıca birbirlerini takdir etmeleri de güzel bir pratiktir.
📌 Not: Review ve Retrospective’in sırasını değiştirmemek önemlidir. Çünkü Review’da gelen geribildirimler, Retrospective gündemine taşınabilir.
