MVP (Minimum Viable Product) terimi ilk kez Frank Robinson tarafından ortaya atılmış, Eric Ries tarafından ise yaygınlaştırılmıştır. Türkçe’ye çevrildiğinde Minimum Yaşayabilir Ürün olarak ifade edilebilir.
Ürün yaşam döngüsü açısından bakıldığında MVP, ürünün ilk kullanılabilir ve gelir getiren halidir. Amaç, kullanıcıya en kısa sürede değer sunmak ve ürünün pazarda gerçekten yaşayıp yaşayamayacağını test etmektir.
MVP ile Neler Sağlanır?
-
Riske karşı yatırım getirisi sağlar.
Ürün, son kullanıcılar tarafından test edilerek hataların erken fark edilmesini ve çözüm bulunmasını mümkün kılar. -
Pazarda yaşama şansı vardır.
Ürün erkenden pazara çıkarılır ve gerçek koşullarda denenir. -
Müşterilerin para ödeyeceği bir üründür.
İlk gelir kaynağı oluşturulur ve müşterilerin ürünü benimsemesi sağlanır. -
Fikirlerin test edilmesini sağlar.
Ara ara yapılan release’lerle fikirler sınanır, ideal ürüne adım adım yaklaşılır. -
Zaman ve maliyetten tasarruf edilir.
Geliştirme maliyetleri minimumda tutulur, pazara daha hızlı çıkılır. -
Büyük hedeflere küçük adımlarla ulaşılır.
Proje küçük parçalara bölünür; her parça müşteriye kullanılabilir, değer üreten bir ürün sunar. -
Agile yaklaşımlarla uyumludur.
Agile prensipleriyle birleştiğinde MVP, sık aralıklarla pazara değer çıkarmak ve müşteri geri bildirimiyle ürünü geliştirmek için biçilmiş kaftandır. -
Bazen sadece bir fikirdir.
Bir tanıtım sayfası ya da YouTube videosu ile bile MVP çıkartılabilir. Nitekim birçok büyük marka sadece bir fikirle yatırım alarak hayatına başlamıştır.
Reid Hoffman’ın ünlü sözü de bu noktada önemlidir:
“Eğer ürününüzün ilk halinden utanmıyorsanız, çok geç yayınlamışsınızdır.”
MVP Yolunda Yapılan Hatalar
-
“Müşteriler ancak tüm fonksiyonlara sahip ürünü beğenir.”
Bu düşünce MVP’nin amacını bozar. Tüm ürün geliştirilir ama yanlış bir ürün yapılıyorsa bunun farkına varılmaz. -
Geri bildirimi görmezden gelmek.
Ürün kullanıcılar için yapılır. Geri bildirimlerin dikkate alınmaması başarısızlığa sebep olur. Aynı şekilde, aşırı geri bildirimle yönsüz kalmak da tehlikelidir. Dengeyi bulmak kritik önem taşır. -
Çok büyük ekiplerle başlamak.
Büyük ekipler karmaşıklığı artırır. MVP küçük, odaklı ve hızlı bir ekiple daha verimli geliştirilir.
Özetle: MVP, pazara hızlı çıkışı, kullanıcı geri bildirimiyle ürünün evrimini ve riski azaltarak doğru ürünü geliştirmeyi sağlar.
