kendi kendine yöneten

Kendi Kendini Organize Eden Takım (Self-Organizing Team)

Ne yapacaklarına (Product Owner’ın öncelikleri doğrultusunda) odaklanırlar.
Nasıl yapacaklarına (teknik yöntem, iş bölümü, iş akışı) takım kendi içinde karar verir.
Yani sorumluluk daha çok işin gerçekleştirilmesi sürecinde: kimin hangi işi yapacağı, işin nasıl tamamlanacağı, hangi tekniklerin kullanılacağı.

Örneğin: “Bu backlog maddesini nasıl geliştiririz, kim neyi üstlenir?” sorusuna takım kendi karar verir.

Kendi Kendini Yöneten Takım (Self-Managing Team)

Scrum Guide 2020 güncellemesiyle bu ifade ön plana çıkarıldı. Bu tanım, self-organization’ın bir adım ötesine geçiyor:

Takım yalnızca nasıl yapacağını değil, aynı zamanda neye odaklanacağını da belirler.
Yani, NE yapılacağı, KİM tarafından yapılacağı ve NASIL yapılacağına hep birlikte karar verirler.
Takımın sorumluluk alanı sadece işin icrası değil, aynı zamanda işin planlanması, önceliklerin şekillendirilmesi ve hedefe ulaşma yöntemleridir.

Örneğin: “Bu sprintte hangi backlog maddelerini alıyoruz, neden bunları seçtik ve hedefimiz ne olacak?” sorularına da takım cevap verebilir.

Farkın Özeti

Self-Organizing → Takım nasıl çalışacağını kendi belirler.
Self-Managing → Takım hem neyi, hem nasıl yapacağını, hem de kimin yapacağını kendi belirler.

Agile dönüşüm yolculuğunun en önemli kavramlarından biri kendi kendini yöneten takım (self-managing team)anlayışıdır. Bu kavram, geleneksel hiyerarşik yapılardan farklı olarak, sorumluluğu doğrudan takıma vererek onların hem daha özgür hem de daha sorumlu hareket etmesini sağlar.

Tanım

Kendi kendini yöneten takım;

Ne yapılacağına (işin hedefleri ve öncelikleri),
Nasıl yapılacağına (teknik yöntemler, iş bölümü, süreçler) ve
Kim tarafından yapılacağına (iş paylaşımı, rol dağılımı)

takımın kendisinin karar verdiği takımdır.

Scrum Guide 2020 güncellemesiyle “self-organizing” kavramı yerine “self-managing” ifadesi öne çıkarıldı. Çünkü takımlar sadece kendi iş yapış şekillerini değil, aynı zamanda neye odaklanacaklarını da belirleme sorumluluğunu üstlenmektedir.

Özellikleri

Ortak Hedefe Sahip Olma
Takım, sprint veya proje bazlı hedeflere kendi katkısını belirler ve bu hedefe birlikte odaklanır.
Özerklik
Yönetici onayı beklemeden, vizyon doğrultusunda kararlar alabilir ve uygulamaya geçebilir.
İçsel Liderlik
Tek bir lider yerine, takım üyeleri gerektiğinde liderlik rolünü paylaşır.
Çapraz Fonksiyonluluk
Takım, işin tamamını gerçekleştirecek farklı yetkinlikleri barındırır. Böylece dışa bağımlılık minimuma iner.
Sorumluluk ve Hesap Verebilirlik
İşlerin kalitesi, zamanında tamamlanması ve değer üretmesi doğrudan takımın sorumluluğundadır.

Kendi Kendini Yöneten Takımın Faydaları

Motivasyonu artırır: Takım üyeleri kendi kararlarını aldıkları için sahiplenme duygusu artar.
Hızlı adaptasyon sağlar: Kararlar doğrudan takımda alındığından değişimlere daha hızlı cevap verilir.
İnovasyonu teşvik eder: Farklı bakış açıları ve özgürlük, yeni fikirlerin hayata geçmesini kolaylaştırır.
Verimliliği yükseltir: İş dağılımı ve öncelikler takım içinde belirlendiği için süreçler yalınlaşır.

Geleneksel Yaklaşımlardan Farkı

Geleneksel yapılarda bir yönetici “ne yapılacağına” karar verir, takım ise yalnızca “nasıl yapılacağını” belirler.
Kendi kendini yöneten takımlarda ise hem NE, hem NASIL, hem de KİM sorularının cevabı doğrudan takım tarafından verilir.

Sonuç

Kendi kendini yöneten takımlar, Agile kültürün kalbinde yer alır. Sorumluluğu üstlenerek hem bireysel gelişimi hem de takımın ortak başarısını desteklerler. Bu anlayış, yalnızca yazılım geliştirme süreçlerinde değil, farklı sektörlerde de yüksek performanslı takımların oluşmasını sağlar.