Scrum Master’ların zaman zaman inisiyatif alarak ya da farkında olmadan sorumlulukları dışında kalan işleri üstlendiğini görüyoruz. Takım içinde “boşta kalan” işlerin onlardan beklenmesi, Scrum Master rolünün operasyonel bir rol gibi algılanmasına ve etkinliğinin azalmasına neden oluyor. Oysa Scrum Master’ın gerçekten değer yaratabilmesi için kendi sorumluluklarına odaklanması gerekir.
Scrum Master’dan Beklenen Operasyonel İşler (Yanlış Algılar)
-
Her impediment’ın çözümünü doğrudan Scrum Master’ın yapması.
-
Tüm toplantı davetlerini organize etmesi ve toplantı notlarını paylaşması.
-
Fiziksel ortamda tüm kırtasiye ihtiyaçlarını karşılaması; online ortamda tüm task’ların takibini yapması.
-
Burndown chart’ların güncel olmasının sorumluluğunu taşıması.
Bu beklentiler Scrum Master’ın rol ve sorumlulukları arasında yer almaz.
Scrum Master Kim Değildir?
-
Proje Yöneticisi Değildir.
Agile takımlarda proje yöneticisi rolü yoktur. Bazı kurumlarda raporlama veya süreç takibi Scrum Master’dan istenebilir, ancak bu sorumluluklar onun rolünün bir parçası değildir. Özellikle klasik proje yöneticisi gibi sorgulayıcı bir tutum kabul edilemez. -
Ürün Uzmanı Değildir.
Scrum Master’ın ürünün tüm detaylarını bilmesi veya teknik uzman olması gerekmez. Onun görevi ürünü yönetmek değil, Scrum’ın doğru uygulanmasını sağlamaktır. -
Takım Sekreteri Değildir.
Scrum ritüellerini organize etmek yalnızca Scrum Master’ın görevi değildir. Toplantı organizasyonu veya not tutma gibi işler takım içinde paylaşılabilir. -
Kırtasiye veya Operasyon Sorumlusu Değildir.
Fiziksel board’un kırtasiye ihtiyaçları veya online ortamda görsellerin/grafiklerin güncel tutulması tüm takımın ortak sorumluluğudur.
Operasyonel işler yalnızca Scrum Master’a yüklenmemelidir. Bu tür görevler takım içinde paylaşılmalıdır. Aksi takdirde Scrum Master, asıl rolü olan takıma hizmet eden liderlik, engelleri görünür kılma ve Scrum’ın doğru uygulanmasını sağlama sorumluluklarını yerine getiremez.
