Scrum takımları, Scrum Master, Product Owner ve Developer rollerinden oluşur. Bu üç rolün sorumlulukları farklıdır ve hiçbiri diğerine hiyerarşik olarak üstün değildir. Scrum Guide’da da açıkça belirtildiği gibi, roller yalnızca farklı sorumluluklara sahiptir ve tüm takım üyeleri bu sorumluluklara saygı göstermelidir.
Agile Dönüşüm Öncesi
Klasik organizasyonlarda aşağıdaki sorumluluklar genellikle yöneticilere aittir:
-
Takımın önündeki engellerin kaldırılması,
-
Yapılacak işlerin belirlenmesi ve önceliklendirilmesi,
-
Takım üyelerine ihtiyaç duyulduğunda koçluk yapılması.
Agile Dönüşüm Sonrası
Agile dönüşümle birlikte bu sorumluluklar Scrum Master ve Product Owner rollerine aktarılır. Ancak bu durum zaman zaman yanlış anlaşılmalara yol açar.
-
Rol sahipleri kendilerini yönetici gibi görmeye başlayabilir.
-
Takımlar da bu kişileri yönetici gibi algılayabilir.
Sonuçta hem takım içinde hem de organizasyon genelinde çeşitli sıkıntılar ortaya çıkar.
Kritik Nokta
Scrum Master ve Product Owner, yalnızca Scrum’ın öngördüğü sorumlulukları üstlenir. İnsan yönetimi onların görev tanımlarında yoktur. Bu sınırların bulanıklaşması, takımlar için kırmızı çizgi olmalıdır.
Eğer bu bozulma dikkate alınmazsa:
-
Takımın verimliliği düşer,
-
İletişim zayıflar,
-
Agile dönüşümden beklenen fayda sağlanamaz.
Scrum rollerinin doğru anlaşılması, Agile dönüşümün başarısı için kritik öneme sahiptir. Scrum Master ve Product Owner yönetici değildir; rollerinin sınırlarını aşmaları, takımın çalışma kültürüne zarar verebilir.
